グレースレディのブログ

辞めると分かっていても給与を上げた過去」

「3ヶ月後には退社します。でも、それまでの間は時給を上げてほしい。」

ある日、スタッフからそう言われた。

私は一瞬、言葉を失った。

“辞めるのが決まっているのに、時給を上げる？”

“最後までお店のために働いてくれるなら、それも仕方ないのか？”

“でも、それって経営者として正しい判断なのか？”

悔しさ、悲しさ、そしてこの先の不安で頭がいっぱいだった。

売上を落としたくない。急に辞められてしまうよりはマシ。

そう思い、結局私はその条件を受け入れた。

でも、心の中ではずっとモヤモヤしていた。

スタッフの給与が適正なのか、高すぎるのか、安すぎるのか、その時は判断できなかった。

何が正解なのかも分からず、ただ「この状況を乗り切らなきゃ」と必死だった。

そして、3ヶ月後。

スタッフは予定通り辞めていった。

その間、何を考えながら働いていたんだろう。

私は、お店の未来を考えていたけれど、彼女はただ「あと◯ヶ月」とカウントしていたのかもしれない。

辞めるスタッフのために条件を飲み込むのは、本当に正しいのか？

自分は経営者としてどうあるべきなのか？

この経験を通じて学んだのは、「スタッフの意向に振り回されず、経営の軸を持つことの大切さ」。

今は、スタッフが辞めることを前提とせず、「辞めてもお店が回る仕組み」を作ることに集中している。

経営は、感情ではなく、仕組みで回すもの。

そのことに気づいたのは、あの悔しさと悲しさを経験したからだった。

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